重生从被学校劝退开始正文卷1181亮手腕几位互联网巨头刚杀入社区团购，就急着亮手腕。

    似乎在告诉陈冲和宅天下，他们想要在最短时间内，把差距追回来。

    滴滴在外卖市场被美团打的体无完肤，又没能保住自己在网约车市场上的优势，让美团打车强势分走了一块蛋糕。

    滴滴的管理层心里憋着一口气，社区团购刮起大风，滴滴强势入场，推出橙心优选。

    保持着豪放的作风，一上来就打价格战，加大补贴力度。

    橙心优选主打低于市场价的秒杀产品，价格低廉，备受用户喜欢。

    纵观整个社区团购市场，无论是在运营推广还是c端补贴上，橙心优选与其他平台相比，补贴力度都是最大的。

    也可以说，滴滴在社区团购这场“百团大战”中的战术就是“高额补贴”，依靠烧钱抢占市场。

    滴滴的老对手美团发挥老传统，美团优选广招团长、供货商，推出“千城计划”，要在1000个城市做社区团购，有点当初团购市场“千团大战”攻城掠地那个味道了。

    所谓的“千城计划”，其实就是快速扩张的老路子，目的就是一个字“快”。

    毕竟它面对的对手没有一个是善茬，王兴在追求“快速扩张”的发展道路上有一套自己的思维，稍加变动就能用到美团优选上，去打社区团购这场“百团大战。”

    美团地推团队的能力再一次展现出来，超强的执行力爆发出恐怖的战斗力。

    开打没多久，就占据了华东、华中、华北、华南上百城，继续往中西部渗透。

    拼多多推出的多多买菜，继承了拼多多的营销基因。

    延续了一贯的超高性价比策略，推出10亿补贴计划，争抢资源。

    但是多多买菜覆盖区域有限，且无法提供保质期较短、不适宜长距离运输的产品。

    主要原因是因为它的供应链构建难度太大，又要追求速度抢占市场，考虑到盈亏的平衡，多多买菜索性走产品小市场路线，以超高性价比的产品去吸引用户。

    相比滴滴、美团、拼多多，阿里杀入社区团购是最艰难的，因为社区团购定位是下沉市场，对微信社交和支付生态依赖性很强，盒马包括整个阿里系统的社区团购产品都受到了腾讯的流量限制。

    显然，马化腾和马云也不会为了“菜篮子”互通生态。

    所以以盒马为首的阿里系团购产品只能依靠自身力量，杀出一条血路。

    盒马在加入“百团大战”之间，做了非常丰富的市场调查和数据统计，用马云的话讲，他只相信数据，数据是不会骗人的。

    而阿里在大数据和云计算领域一直处于领先的地位。

    通过分析社区团购各大平台的打法和自身优劣势，盒马决定绕开“烧钱大战”的老路子，在供应链、流量运营等方面下功夫，搏出一线生机。

    首先是解决流量问题，打破竞争壁垒，虽然团长被认为是社区团购赛道中最重要的一环，但是阿里没有选择把所有流量源都压在团长身上。

    马云吃了三次大亏之后，阿里对“忠诚”两字已经看透彻了，美团、滴滴、抖音……这些他扶持起来的巨头都会因为利益倒戈，更别提所谓的“团长”。

    盒马要做的是构建出自己的流量渠道，特别是非腾讯系的流量渠道，减弱社区团购对微信社交的依赖。

    盒马通过各渠道引流至盒app，培养用户的行为习惯，依靠app的流量倒流弱化团长功能，马云为此下了大招，将阿里系最强的流量产品，淘宝、天猫、支付宝、菜鸟等流量平台引入盒app，解决流量问题。

    接着利用盒马生态，构建自提网店，发挥门店资源优势，走出了一条属于阿里系社区团购产品自己的道路，显现出了领头羊的气势。

    就在所有巨头忙着亮手腕的时候，宅天下生鲜以8.1亿用户数量奠定了行业老大的基础。

    简单的讲，就是不管后面的玩家怎么追，宅天下用户规模行业第一的位置已经不可动摇了。

    这是陈冲用三年打下来的战绩，前两年扩张吞并，后一年抓住公共卫生事件爆发打出了一张王炸，全面开花。

    所以其他玩家打的如何激烈，烧的钱有多少，都不是陈冲关心的问题，陈冲此时关心的是如何平衡盈亏。

    “菜篮子”的流量，他已经赚到了，并且有效转化到了宅天下其他业务上，现在如何让“菜篮子”变成“金篮子”，为宅天下提供利润才是最重要的。

    接下来，宅天下生鲜把重点放在了模式升级，和提高团长收入等方面。

    首先，宅天下生鲜推动员工本地化改革，大幅度提高本地化员工比例，以达到降低用工成本的目的。

    其次，宅天下生鲜设立“竞价机制＋选品机